Coop57 inicia una nueva etapa con una presidencia colegiada formada por cinco personas. Este modelo de liderazgo compartido busca reforzar la gobernanza democrática de la cooperativa y afrontar los retos de futuro de las finanzas éticas. Esta etapa empieza “con mucha ilusión y fuerzas renovadas” y con la voluntad de “crear espacios para el debate y la reflexión”, tal como señala Jone Etxeberria, vicepresidenta y presidenta de Koop57 Euskal Herria.
Las nuevas incorporaciones a la presidencia son Karim, de la cooperativa Idària, que asume la presidencia, junto a Sarai, del Col·lectiu Ronda y Alfons, de la fundació Els Tres Turons. Ambos darán apoyo al órgano y a su presencia dentro de los diferentes espacios de la cooperativa. Estos se suman a Jone y Amaya, que ya formaban parte de la presidencia (Jone como vicepresidenta y Amaya como Secretaría). En el caso de Karim, entrar en la presidencia responde a la voluntad de devolver lo que Coop57 le ha aportado.
Después de años formando parte de los consejos de sección de Catalunya y del Consejo Rector, llega un momento en que nos toca dar: es una forma de devolver lo que me ha dado Coop57.
Esta nueva presidencia también pone sobre la mesa la importancia de que estos espacios puedan estar formados por perfiles diversos con nuevas miradas y experiencias. En este sentido, Karim remarca que la presencia de personas racializadas en espacios de representación es relevante “no por cuota sino por capacidades, voluntad y por lo que se puede llegar a aportar”.
¿Por qué una presidencia colegiada?
Este modelo responde a una voluntad de fortalecer espacios de debate estratégico y de construir una visión compartida del futuro de Coop57. Como señala Jone, esta nueva estructura permitirá “abordar temas fundamentales para la cooperativa” con la puesta en marcha de comisiones de nueva creación y la participación en comisiones ya establecidas.
La presidencia colegiada parte del trabajo compartido en la gestión diaria y en la toma de decisiones. A ello, Karim destaca que las tareas se reparten “de manera que cada persona complementa donde no llega la otra”, teniendo que trabajar desde el consenso y la pluralidad en la toma de decisiones. En esta línea, Sarai subraya cómo este modelo fomenta la “corresponsabilidad” y una organización “más horizontal y alineada con los principios cooperativos”. Amaya, miembro de la presidencia y de la cooperativa Redes, añade que el hecho de que las personas de la presidencia trabajen en ámbitos distintos aporta más puntos de vista y, en beneficio, permite una visión más global y llegar a más espacios dentro de Coop57.
¿Qué valores quiere defender la presidencia de Coop57?
La nueva presidencia colegiada también asume un rol político, velando porque la actividad de la cooperativa sea fiel a los principios de Coop57. En este sentido, Jone destaca como “Coop57 es una cooperativa compleja y diversa por territorio, cultura e idioma”, pero no solo esto, también por “experiencia, trayectoria vital y nivel de conocimiento de la cooperativa y de las finanzas”. Si bien existe una pluralidad interna, desde la presidencia tienen clara la necesidad de poner la economía al servicio de las personas y del bien común, reforzando los principios de las finanzas éticas y del cooperativismo. Sarai subraya estos principios y destaca que Coop57 debe ser una herramienta financiera al servicio de la transformación social alineada con criterios de “justicia social, sostenibilidad, perspectiva feminista y de participación democrática”.
Siguiendo en esta línea, uno de los objetivos de la presidencia es el de seguir impulsando el crédito como una herramienta de transformación social. Para ello, el objetivo es el de garantizar el acceso de proyectos que generen un impacto positivo en el territorio y de seguir impulsando la intercooperación con entidades de la economía social y solidaria. Sarai remarca que
Coop57 tiene que seguir avanzando como una herramienta que reme a favor de un modelo económico más transparente, feminista, inclusivo y sostenible con capacidad real de generar un impacto transformador.
¿Qué retos tiene Coop57?
Uno de los principales retos de Coop57 es el de fortalecer su base social y su capacidad financiera para poder dar respuesta a los desafíos sociales actuales. En un contexto político y económico incierto “necesitamos mucha fuerza financiera para la economía social: estamos obligados a crecer para dar respuesta a los retos que tenemos delante”, alerta Karim.
Otro de los retos de la cooperativa es su consolidación territorial. Aunque Coop57 nació en Cataluña, en los últimos años se han consolidado las secciones territoriales en Euskal Herria, Galicia, Madrid, Asturies, Andalucía y Aragón. El reto, pues, es el de “crecer en todo el territorio”, tal como explica Karim, consolidando las secciones ya existentes y reforzando el crecimiento de Coop57 de manera progresiva y consciente.
Más allá de su labor financiera, la presidencia imagina un Coop57 con mayor capacidad de comunicación e incidencia social. Ir más allá de la concesión de préstamos para participar activamente en debates sociales y ser parte del cambio y de la transformación social. Jone lo tiene claro: imagina una Coop57 “saliéndose de los márgenes propios de la concesión de prestamos, entablando una conversación con socias y entidades”, todo para “ser parte de un cambio social que no solo sea material, sino también cultural e ideológico”.
