Principales retos de Coop57 para los próximos años

Este documento pretende resumir los principales retos que el contexto económico-social, las necesidades de las entidades de economía social y solidaria y la propia evolución de Coop57 nos plantean para los próximos años. El consejo rector decidió elaborar este documento para centrar los debates del Encuentro celebrado en Zaragoza los días 17, 18 y 19 de abril de 2015, con la convicción que este diagnóstico compartido es un punto de partida imprescindible para articular respuestas y soluciones adecuadas y para establecer las líneas de trabajo de los próximos ejercicios económicos.

Este análisis parte de la reafirmación de nuestra realidad como cooperativa de servicios financieros al servicio de la economía solidaria, es decir una herramienta financiera autogestionada y autorregulada por el propio tejido de economía solidaria que, a la vez, es una referencia en este sector por la amplitud de su base social, por su funcionamiento y organización en red y por su capacidad de adaptación a las necesidades financieras de sus entidades socias. Todo ello forma parte de nuestros signos de identidad, en los que, para avanzar, debemos seguir profundizando.

Retos externos

• Desarrollo económico local en clave de economía social y solidaria:

          − Cómo articular mercados sociales a nivel local.
          − Colaboración con las redes de economía social y solidaria a nivel local.
          − Papel de los fondos sociales.
          − Papel de las monedas complementarias.
          − Colaboración con las administraciones locales.

• Municipalización de servicios públicos con modelos de gestión (o cogestión) comunitaria y participativa, acordes con nuestros principios (autogestión, horizontalidad, transparencia, etc.).

• Gestión comunitaria y/o cooperativa de servicios y equipamientos públicos, acorde con nuestros principios (autogestión, horizontalidad, transparencia, etc.).

• Vivienda:

         − Cooperativas de vivienda en régimen de cesión de uso.
         − Gestión de vivienda social desde la economía social y solidaria.
         − Rehabilitación de viviendas y creación de cooperativas en el ámbito local.

• Coop57 y el ámbito rural:

         − Definición de qué modelo de vida y desarrollo en el entorno rural debemos promover.

         − Facilitar el acceso a la tierra. Colaboración con iniciativas de bancos de tierras.
         − Debate sobre la forma jurídica de muchos proyectos económicos del ámbito rural (autónomos).
         − Cómo fomentar las redes en el ámbito rural.
         − Cómo fomentar vínculos y redes entre el ámbito rural y el urbano.

• Coop57 y las articulaciones sectoriales (ejemplos: cervecerías artesanas de Coop57 Andalucía; red de restaurantes cooperativos de Catalunya).

• Coop57 y la lucha contra la exclusión y las desigualdades sociales:

         − Servicios a prestar a personas en situaciones de exclusión (a través de entidades socias).

• Relaciones internacionales: cómo establecer relaciones con entidades afines de otros países:

         − Análisis en profundidad de experiencias con las que podemos establecer vínculos de colaboración.
         − Estrategia a medio y largo de relaciones internacionales.

• La esfera reproductiva y la economía de los cuidados: líneas de actuación.

Retos internos

• Habilitar productos y servicios adecuados para satisfacer las necesidades financieras que plantean los nuevos retos y las entidades socias.

• Documentar adecuadamente la oferta de servicios de Coop57.

• Puesta en marcha del nuevo modelo organizativo:

         − Liderazgo compartido entre los órganos societarios y el equipo técnico.
         − Un único equipo técnico, articulado en servicios comunes no centralizados y secretarias técnicas de las secciones territoriales.
         − Puesta en marcha de los proyectos estables y del área de soporte (equipo técnico).

• Refuerzo de los órganos sociales:

         − Refuerzo del consejo rector y de los consejos de sección: ››Especializar a personas de los consejos para que asuman tareas específicas.
         − Refuerzo de la comisión delegada estatal.
         − Habilitar espacios y formas de participación flexibles.
         − Mejora en los procesos de toma de decisiones. Elaboración participativa de los planes de trabajo y los presupuestos anuales.
         − Mejora de las formas de participación en las Asambleas: 
                             ››Estudio de la posibilidad de participar de forma remota (virtual) en asambleas.
                             ››Estudio de la posibilidad de celebrar asambleas virtuales.

• Velar por el equilibrio territorial de Coop57. Apoyo a las secciones territoriales más débiles.

• Reglamentar la constitución y el funcionamiento de grupos promotores en territorios en los que no contamos con secciones territoriales.

• Fortalecer el crecimiento hacia abajo: definición del modelo de grupos locales.

• Establecer criterios de actuación ante casos de morosidad por falta de diligencia y/o negligencia de los órganos rectores de las entidades deudoras.

• Reglamentar los aspectos relativos a las personas socias trabajadoras (criterios de incorporación, aportaciones al capital social y capitalizaciones del paro, retorno cooperativo, participación en los órganos rectores, etc.).

• Potenciar el papel y la participación de las personas socias colaboradoras.

Retos tecnológicos

• Mejorar los actuales procesos, automatizándolos al máximo para reducir los errores y prestar un mejor servicio a las entidades y personas socias.

• Mejorar los sistemas de información: obtención y visión de datos fácil y accesible desde todos los territorios.

• Habilitar herramientas de comunicación y reunión virtuales.

• Mejorar los sistemas de envíos telemáticos masivos.